Calculadora PMP (Periodo Medio de Pago)
Introduce los datos anuales de tu empresa para estimar cuántos días, de media, tardas en pagar a tus proveedores.
¿Qué es el periodo medio de pago a proveedores?
El periodo medio de pago a proveedores (PMP) es un indicador financiero que muestra el número de días que, en promedio, tarda una empresa en pagar sus facturas de compras y servicios recibidos. Es una métrica clave de tesorería, liquidez y gestión de circulante.
En términos prácticos, conocer tu PMP te ayuda a equilibrar dos objetivos: mantener caja suficiente para operar y, al mismo tiempo, conservar una relación sana con proveedores estratégicos.
Fórmula para calcular el PMP
La calculadora de esta página usa una fórmula contable muy extendida para empresas privadas:
PMP = (Proveedores medios / Compras a crédito) × Días del periodo
Donde:
- Proveedores medios = (Saldo inicial de proveedores + saldo final de proveedores) / 2
- Compras a crédito = compras del periodo que no se pagan al contado
- Días del periodo = 365 (año), 90 (trimestre), etc.
Ejemplo rápido
Si una empresa tiene:
- Saldo inicial de proveedores: 45.000 €
- Saldo final de proveedores: 55.000 €
- Compras a crédito anuales: 320.000 €
Entonces:
- Proveedores medios = (45.000 + 55.000) / 2 = 50.000 €
- PMP = (50.000 / 320.000) × 365 = 57,03 días
Resultado: la empresa tarda aproximadamente 57 días en pagar a sus proveedores.
Cómo interpretar el resultado
El valor “ideal” depende del sector, poder de negociación, estacionalidad y acuerdos comerciales. Aun así, una guía útil puede ser:
- Menos de 30 días: pagos rápidos. Buena imagen de solvencia, pero puede tensionar caja.
- Entre 30 y 60 días: rango habitual en muchos negocios B2B.
- Más de 60 días: puede mejorar liquidez a corto plazo, pero aumenta el riesgo de fricción con proveedores.
Por qué conviene controlar el PMP cada mes
1. Mejora la planificación de tesorería
Si sabes en qué plazo medio pagas, puedes proyectar mejor salidas de caja y evitar tensiones en semanas críticas.
2. Fortalece la negociación con proveedores
Cuando tienes datos precisos, negocias desde hechos y no desde intuiciones: pronto pago, descuentos, escalado por volumen, etc.
3. Ayuda a prevenir riesgos operativos
Un PMP demasiado largo puede provocar restricciones de crédito comercial, retrasos de suministro o pérdida de condiciones preferentes.
Errores comunes al calcular el periodo medio de pago
- Incluir compras al contado dentro de las compras a crédito.
- Mezclar periodos (saldos trimestrales con compras anuales).
- No depurar partidas extraordinarias que distorsionan la media.
- Compararse con empresas de otros sectores sin ajustar contexto.
Consejos para reducir un PMP alto sin dañar relaciones
- Clasifica proveedores por criticidad y prioriza pagos estratégicos.
- Define un calendario de pagos fijo y comunícalo con antelación.
- Negocia descuentos por pronto pago cuando haya excedente de caja.
- Automatiza aprobación de facturas para eliminar cuellos de botella internos.
- Controla KPIs complementarios: periodo medio de cobro, fondo de maniobra y rotación de inventario.
PMP vs. periodo medio de cobro
El PMP mide cuánto tardas en pagar. El periodo medio de cobro mide cuánto tardan tus clientes en pagarte. La combinación de ambos define gran parte de la salud de tu circulante:
- Si cobras antes de pagar, tu caja respira mejor.
- Si pagas mucho antes de cobrar, tendrás más presión financiera.
Conclusión
Calcular el periodo medio de pago a proveedores no es solo un ejercicio contable: es una herramienta de gestión para proteger liquidez, negociar mejor y sostener la operación diaria. Usa esta calculadora de forma periódica (mensual o trimestral), compárala con tus objetivos y corrige desviaciones antes de que afecten al negocio.