Calculadora de PMP (Período Medio de Pago)
Introduce tus datos contables para estimar en cuántos días pagas, de media, a tus proveedores.
Fórmula usada: PMP = (Saldo medio de proveedores / Compras a crédito) × días
Si te preguntas “cómo se calcula el PMP”, normalmente te estás refiriendo al Período Medio de Pago: un indicador clave para saber cuántos días tarda una empresa en pagar a sus proveedores. Es una métrica muy útil para controlar tesorería, negociar condiciones y mejorar la salud financiera del negocio.
¿Qué es el PMP?
El PMP (Período Medio de Pago) mide el tiempo promedio que pasa entre la recepción de una factura y su pago. En términos simples: cuanto más alto sea, más tarda la empresa en pagar; cuanto más bajo, más rápido liquida sus deudas comerciales.
- PMP bajo: pagos más rápidos, mejor relación con proveedores, pero mayor salida de caja.
- PMP alto: más margen de tesorería a corto plazo, pero riesgo de tensiones con proveedores.
Fórmula básica del PMP
Una forma clásica y práctica de calcularlo es esta:
Donde el saldo medio de proveedores se calcula así:
Qué significa cada variable
- Saldo inicial de proveedores: deuda con proveedores al inicio del periodo.
- Saldo final de proveedores: deuda al cierre del periodo.
- Compras a crédito: compras que no se pagaron al contado.
- 365 o 360: base temporal que use tu empresa o tu sector.
Ejemplo paso a paso
Supón estos datos:
- Saldo inicial: 20.000 €
- Saldo final: 30.000 €
- Compras a crédito: 180.000 €
1) Saldo medio = (20.000 + 30.000) / 2 = 25.000 €
2) PMP = (25.000 / 180.000) × 365 = 50,69 días
Interpretación: la empresa está pagando a unos 51 días de media.
Cómo interpretar el resultado
El “buen” PMP depende del sector y del tipo de proveedor, pero como referencia general:
- 0 a 30 días: política de pago rápida.
- 31 a 60 días: rango habitual en muchas pymes.
- 61 a 90 días: conviene revisar flujos de caja y condiciones de compra.
- Más de 90 días: posible señal de tensión financiera o mala planificación.
Errores frecuentes al calcular el PMP
1) Usar compras totales en lugar de compras a crédito
Si incluyes compras pagadas al contado, el cálculo pierde precisión y suele infravalorar el plazo real.
2) No usar saldo medio
Tomar solo el saldo de cierre puede distorsionar el indicador, especialmente si hubo picos estacionales.
3) Mezclar periodos
Los saldos y las compras deben corresponder al mismo periodo (mensual, trimestral o anual).
4) Comparar sin contexto
No es lo mismo una empresa de construcción que una tienda minorista. Siempre compara con tu propio histórico y tu sector.
¿Y si te referías al PMP de inventarios?
En algunos contextos, PMP significa Precio Medio Ponderado (método de valoración de existencias). En ese caso, la fórmula es distinta:
Este método se actualiza tras cada compra y se usa para valorar salidas de almacén y coste de ventas.
Recomendaciones para mejorar tu PMP
- Negocia plazos alineados con tu ciclo de cobro.
- Centraliza pagos y define un calendario fijo.
- Evita retrasos no planificados (penalizaciones, pérdida de descuentos).
- Controla semanalmente tesorería y vencimientos.
- Combina el PMP con el PMR (período medio de cobro) para una visión completa.
Conclusión
Calcular el PMP es sencillo cuando tienes claros los datos correctos. Con la fórmula adecuada y un seguimiento periódico, puedes tomar mejores decisiones de caja, proteger la relación con proveedores y ganar estabilidad financiera. Si quieres, puedes guardar esta página y usar la calculadora cada cierre de mes para comparar la evolución de tu negocio.